Über uns
Der zu Ihnen und der vorliegenden Art der Unternehmenskrise passende CRO für den Mittelstand ist die Basis auf dem Weg aus Ihrer individuellen Krisensituation hin zu einer nachhaltigen Neupositionierung am Markt.
Auch wenn die Auslöser einer Unternehmenskrise häufig ähnlich sind, die Vorgehensweise einer erfolgreichen Restrukturierung oder Sanierung hängt nicht zuletzt von der Art der Krise ab sowie von den unternehmensspezifischen Strukturen. Eine standardisierte Vorgehensweise gibt es demzufolge im Rahmen unserer Mandate nicht und auch die Maßnahmen, die zu einem erfolgreichen Turnaround führen, sind differenziert zu wählen.
Um Ihnen hier den passenden Interim Manager als kompetenten Partner und Lösungsfinder für den erfolgreichen Weg aus der Krise zur Seite stellen zu können, setzt sich unser Team aus erfahrenen Spezialisten unterschiedlicher Fachgebiete zusammen. Zeichnet es sich im Zuge der Restrukturierung und Transformation ab, dass für den erfolgreichen Turnaround weiteres Detailwissen unabdingbar ist, greifen wir auf einen Pool entsprechend qualifizierter und langjähriger Partner zurück. Auf diese Weise garantieren wir unseren Kunden zu jedem Zeitpunkt des Mandats die Vefügbarkeit des benötigten qualifizierten und differenzierten Fachwissens und persönlicher Kompetenz als ECHTE PERSPEKTIVE für den Weg aus der Krise.
Till Wasner
Till Wasner
Dipl. Ing.
Sven Böhm
Sven Böhm
Dipl.-Ökonom
René Kantehm
René Kantehm
Dipl.-Betriebswirt
Klaus Haegele
Klaus Hägele
Dipl. Ing.Kurzvorstellung der CROs für den Mittelstand
Till Wasner
Gründer der ECHTEN PERSPEKTIVE
Spezialist für Restrukturierung und Turnaround
„Die Krise als Chance! Als CRO bin ich für Sie da, wenn es darauf ankommt, kühlen Kopf zu bewahren, denn meine Branche ist die Krise. Die, so bin ich überzeugt, tatsächlich produktiven Charakter erhalten kann.“
Spezialisiert auf die Restrukturierung und Turnaround im Mittelstand biete ich meinen Kunden als kommunikations- und motivationsstarker Unternehmensrestrukturierer und -sanierer mehr als 30 Jahre Erfahrung als Unternehmer.
Entsprechende Erfolge – auch im Rahmen komplexer Projekte und Mandate – auf nationaler sowie internationaler Ebene sind nachweisbar.
Persönliche Stärken:
- Überzeugende Mischung von Klarheit, Konsequenz sowie Empathie und emotionaler Intelligenz, besonders in Ausnahmesituationen (akute Krise; Nachfolgeproblematik)
- Klare und starke Einbindung der Teams vor Ort
- Schnellste Einarbeitung auch in schwierige Strukturen sowie unter Zeit- und Handlungsdruck
Meine Philosophie hierbei:
Dem Kunden stets auf Augenhöhe begegnen. Denn es geht nicht darum, über Bestehendes zu richten, sondern um Neuausrichtung!
Mein Anspruch ist, in Funktion des Chief Restructuring Officers (CRO) als Partner wahrgenommen zu werden, der Sie und das Unternehmen in Ihrem Interesse gesichtswahrend, kompetent und nachhaltig unterstützt. Dabei geht es sowohl um klassische Sanierung, als auch um echte Transformation.
Executive Summary:
- Mehr als 30 Jahre Erfahrung als Unternehmer
- 10 Jahre als selbstständiger Interim-Manager
- Erfolgreich umgesetzte Projekte in mehr als 10 unterschiedlichen Branchen seit 2009,
- Unternehmensführung strategisch und operativ in Krisensituationen, der (vorläufigen und / oder eröffneten) Insolvenz, aktives Turnaroundmanagement, Leistungswirtschaftliche Sanierung, Beteiligungsmanagement national und international, Einführung und Überprüfung der Einhaltung insolvenzrechtlicher Anweisungen, Investorensuche in der (vorläufigen und / oder eröffneten) Insolvenz, Investorenverhandlungen auf nationaler und internationaler Ebene, Planung und Durchführung von ganzheitlichen oder partiellen Veräußerungsprozessen
- in Funktion des CRO, CEO, CFO, Member of the Board of Management, Vorsitzender des Aufsichtsrats, Aufsichtsrat, Beirat, Geschäftsführer,
- in Deutschland, Kroatien, Baltikum, Asien (China, Indonesien, Südkorea)
- bisherige Unternehmensgrößen 1 – 1.000 Mitarbeiter,
- Jahresumsätze – 160 Mio. €
CV Till Wasner anfordern
„Ein empathischer Führungs- und Transformationsstil erzeugt Akzeptanz und Glaubwürdigkeit auf allen Unternehmensebenen.“
Als Diplom-Ökonom mit dem Schwerpunkt Finanzierung und Kreditwirtschaft blicke ich auf einen langjährigen Track Record in der Entwicklung und Umsetzung von nationalen sowie internationalen Unternehmensstrategien sowie weitreichende Erfahrungen im Bereich der der Corporate Finance zurück. Sowohl familiengeführte, als auch kapitalmarktorientierte Gesellschafter habe ich in unterschiedlichen Funktionen bis zum CFO und CEO vertreten.
Stets geführt und geprägt durch und mit meinem Leitmotiv: „Ein über die Geschäftsebenen hinweg inspirierender Führungsstil verleiht Glaubwürdigkeit und die Fähigkeit, Menschen zu begeistern und zu motivieren.“, bringe ich Veränderungs- und Transformationswillen in die Organisation mit vorzugsweisem mittelständischem Hintergrund ein.
Mit Fokus auf dauerhaftem, unternehmerisch erfolgreichem Fortbestand auf dem Markt, ist meine Überzeugung, dass Gleiches für Firmen, Marken und Produkte gilt. Das Resultat kontinuierlicher, positiver Interaktion sind unternehmerische Erfolge und Anpassungsvermögen, die nach eigener Erfahrung auch in Sondersituationen wie Insolvenzen realisiert werden können. Erfolge, Erfahrungen und Kenntnisse, die ich als Partner der ECHTEN PERSPEKTIVE mit einbringen und weiter ausbauen möchte.
Persönliche Stärken
- Gleichzeitige Verankerung auf der Gesamtunternehmensebene, als auch im operativen Geschäft
- Organisationen motivieren und befähigen, Sondersituationen zu meistern
- Im Krisenfall Aufgaben konsequent priorisieren und strategische Abarbeitung sichern
- Zielgerichtete und differenzierte Kommunikation an alle Stakeholder durchführen
Meine Philosophie hierbei:
- Nur was verstanden ist, wird auch umgesetzt!
- Nur wenn man die Ursachen für eine Angst vor Veränderung im Unternehmen verstanden hat, kann man versuchen, diese abzubauen und ein positives Momentum zu erzeugen
- Kaufmännische Transparenz führt nur verbunden mit Marktverständnis zum Erfolg
Executive Summary:
- 10 Jahre Erfahrung als mittelständischer CFO/CEO auch in Sondersituationen
- Track Record in den Bereichen Unternehmensentwicklung, Internationalisierung und Corporate Finance sichert ein breites Erfahrungsfundament
- Leitung von internationalen M&A Projekten auf der Käufer- und Verkäuferseite
- Agile Unternehmensführung und Restrukturierung im produzierenden Mittelstand
- Interkultureller Kompetenz und ausgeprägte Technik Affinität
- Internationale Erfahrung in den Ländern Südamerikas sowie Mittel- und Osteuropa
- bisherige geführte Unternehmensgrößen 1-350 Mitarbeiter
- Jahresumsätze von 15-120 Mio. €
Sven Böhm
Spezialist für Finanzierung und Kreditwirtschaft
CV Sven Böhm anfordern
80
Jahre Erfahrung als Führungskräfte
23
Jahre Erfahrung als Interim Manager
28
geleitete interime Projekte
René Kantehm
Spezialist für Finanzierung und Controlling
„Ich glaube, dass Krisen nicht auf der gleichen Denkebene gelöst werden können, auf der sie entstanden sind. Oft reicht eine differenzierte Blickrichtung von außen, um die richtigen Weichen zu stellen. Und dabei kann ich helfen. “
Als Diplom Betriebswirt, Master of Business Administration, Zertifizierter Kreditanalyst, Autor und Initiator des Praxishandbuchs „Der Start-up CFO“ sowie Dozent an der Fachhochschule für Oekonomie & Management (FOM) liegen meine Kompetenzschwerpunkte als Mitarbeiter bei der ECHTEN PERSPEKTIVE in den Bereichen Finanzierung, Controlling und der interimen, kaufmännischen Steuerung von Unternehmen.
2015 gründete ich die Dürmeister Uhren GmbH, die sich auf Individualuhren im Premiumbereich spezialisiert hat. Dort zeige ich mich weiterhin als Geschäftsführer und Hauptgesellschafter verantwortlich.
Meine berufliche Karriere startete ich in der Bankenwelt: der IKB Deutschen Industriebank AG als Kreditanalyst in der Unternehmensfinanzierung, später als Prokurist im Bereich der Kapitalmarktkommunikation. Nach 6 Jahren wechselte ich als Director und Sektorspezialist zu der Westdeutschen Landesbank (WestLB).
Als geschäftsführender Gesellschafter und CFO der MIMOon GmbH optimierte ich später den dortigen kaufmännischen Bereich und konnte dem Unternehmen mehrere Millionen Euro Venture Capital sichern. Die marktseitig notwendige Restrukturierung verantwortete ich bis zum Turnaround und konnte die Firma schlussendlich an ein englisches Softwareunternehmen veräußern.
Persönliche Stärken:
- Lösungsorientierung, auch in schwierigsten Situationen
- Effektive und effiziente Herangehensweise
- Pragmatischer Optimismus
- Schnelle Einarbeitung in komplexe Strukturen
Meine Philosophie hierbei:
Meine Philosophie beruht hierbei auf 3 zentralen Elementen:
- Meine Unabhängigkeit bildet die Basis für eine nachhaltige Transformation.
- Ich bin mir bewusst, eine große Verantwortung zu tragen.
- Mein Anspruch ist, Ihr Vertrauen durch klare und messbare Leistung zu rechtfertigen.
Executive Summary:
- 15 Jahre Management-Erfahrung (Projektmanagement und Management auf C-Level bei mittelständischen Unternehmen und Start-Up´s)
- 8 Jahre Erfahrung im Finanz-Sektor (Kreditanalyse, Strukturierte Finanzierung, Projekt- und Transaktionsmanagement, Investor Relations.)
- Relations sowie die kaufmännische Steuerung von Unternehmen
- mitwirkend tätig in 4 Projekten aus 3 unterschiedlichen Branchen,
- in Funktion des CFO, Director und Sektorspezialist, Kreditanalyst, Geschäftsführer, Prokurist Corporate Finance, Hauptgesellschafter
- Mit Schwerpunkten in Finanzen, IT / Software, Uhren- und Schmuckindustrie, Möbelindustrie
- Bisherige Unternehmensgrößen 1-1.500 Mitarbeiter
- Jahresumsätze von 1 – 250 Mio. €
CV René Kantehm anfordern
„Das Wort Krise setzt sich im Chinesischen aus zwei Schriftzeichen zusammen – das eine bedeutet Gefahr und das andere Gelegenheit.“ (John F. Kennedy)
Die Gelegenheit zu erkennen und nachhaltig zu nutzen, um krisenbehafteten Unternehmen eine Perspektive bieten zu können – darin sehe ich meine Aufgabe im Rahmen der ECHTEN PERSPEKTIVE. Mein Handwerkszeug sind die Restrukturierung und Beratung von Unternehmen in Krisen- und Sondersituationen, die Unternehmensplanung, Unternehmensfinanzierung, interne und externe Rechnungslegung sowie Unternehmenstransaktionen.
Mein Ansatz ist, die Chancen eines Unternehmens – auch und insbesondere in Krisensituationen – unter Einbeziehung der bestehenden identifizierbaren Potenziale in enger Absprache und Kooperation mit dem Unternehmer herauszuarbeiten und maßgeschneiderte, nachhaltig tragfähige Konzepte zu entwickeln.
Krisenbewältigung beginnt immer mit der Analyse der Krisenursachen. Als ausgebildeter Wirtschaftsprüfer/Steuerberater/Fachberater und Diplom-Ingenieur – ergänzt durch meine Berufserfahrungen im Beratungsunternehmen und im Industriekonzern – denke ich ganzheitlich fachbereichsübergreifend und bringe kaufmännische und technische Kompetenzen zusammen.
Persönliche Stärken:
- Verlässlichkeit
- Leidenschaftlicher Einsatzwille
- Strukturiertes Vorgehen mit Weitblick
- Absolute Ziel- und Ergebnisorientierung
- Strategisches Denken und Handeln
- Offenheit für pragmatisches Vorgehen und für Neues
- Offene Kommunikation und transparente Darstellung der Ziele
Meine Philosophie hierbei:
Ich lege besonderen Wert auf die Entwicklung ganzheitlicher Konzepte und zukunftsorientierter Lösungsansätze, denn nur diese haben die Chance, nachhaltig positive Wirkungen zu entfalten. Meine Maxime ist, durch eine enge Begleitung den Erfolg der Maßnahmen sowie deren Nachhaltigkeit zum Wohle des Unternehmens und seiner Stakeholder sicherzustellen.
Executive Summary
- Mehr als 25 Jahre Management-Erfahrung
- 7 Jahre als selbstständiger Interim-Manager
- 8 Jahre Finanzdirektor mit Industrieerfahrung
- 13 Jahre Unternehmensberatung und Wirtschaftsprüfung
- Verschiedenste Rechtsformen und Unternehmensgrößen, national und international
- mit Schwerpunkten in Finanzen, Treasury, Working Capital Management, Unternehmensplanung und -transaktionen, Risiko-Chancen-Management, Restrukturierung
- Funktion des CFO/CRO, Vorstand, Geschäftsführer, Mitglied des Aufsichtsrates, Member of the Board of Directors, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Partner
- Unternehmensgrößen bis 2.000 Mitarbeiter
- Jahresumsätze bis 200 Mio. €
Klaus Hägele
